経営者は経理をやらなくてもいいのか？
誤解からの再起動もおすすめ！

定番の問題です。

それでも回答が必要になるだけの現実があります。

経理やらない　面談あるある

税理士業はサービス業、決算書や申告書をを黙々と作成する
といったイメージがあります。

当たってはいますが、そうした場面以前の段階があります。

その一つが経営者との「面談」。

通常、個人事業でも法人でも経営者との面談を経てから
税理士業での応対が始まります。

税理士にとっても経営者にとっても仕事を進めていくために、
誤解のない状態にしておく必要があります。

「為人ひととなり」といった直感的な印象も大切な判断材料となります。

重要な確認事項では、経営者と経理の関わり方があります。

経理やらない　知らなくていい！？

「経営者なんで経理はやりません！」というセリフから
面談がスタートすることがあります。

私の心中で「黄色信号」が点灯します(笑)。

上記のセリフは「経営に集中したいから」がセットとなります。

営業であれ、製造であれ売上あっての経営なので、
字面だけならセリフが妥当に聞こえます。

また、既に経営が軌道に乗り、経理担当者がいる場合、
煩瑣な経理処理を経営者が行うことはありません。

経営者が経理処理をやらなくてもいい状況はありえます。

一方、創業段階や小規模経営の場合、話は別です。

経理処理はお金の管理とダイレクトにつながっています。

経営者にとってお金の管理は必須のはずです。

• 売掛金の回収
• 買掛金・未払金の支払い
• 人件費の管理
• 借入金の返済　etc

お金の管理が後手に回ることで、不利な状況もありえます。

経理処理を経営者がしなくてもいい経営状態はありますが、

• 経営者が経理を知らない経営状態は悪手！

という点は強調しておく必要があります。

とはいえ、経営者が経理を一から勉強することは現実的ではありません。

経理に不慣れな経営者と経理との折り合いが課題になります。

経理やらない　再起動もあり！

経理には理解を重視する面もあれば、テクニカルな面もあります。

たとえば、資料やデータの収集や保管。

経理処理の根拠となる上に、経営の当事者に身近なはずです。

会計ソフトへのデータの反映とも密接につながります。

一方で、決算書や税務申告書の検討や作成。

専門的でテクニカルな面が強調される上に、仕組みも変わります。

検討や作成結果の判断は経営者が行うべきでも、
前段階は税理士の役割といえます。

従前からの経理担当者がいる経営者とは異なり、
創業段階や小規模の経営では経営者の役割は手広くなります。

経理をやる・やらないではなく、

• 経理がわかる経営の選択をすることが妙手！

となります。

税理士の経理でのサポートもその選択の一つです。

事業初期の段階が過ぎた場合でも、経理の「再起動」はおすすめです。

経理の仕組みがわかっているからこそ、役割分担ができます。

 

蛇足
アイキャッチ画像は「むかご」ご飯です。
山芋とセットのむかごですが、山芋とは別の軽い食感です。

• 雨傘にこぼるる垣のむかごかな　室生犀星

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