会計処理はお金の管理を混乱させるのか？
会計を犯人にするか、味方にするか？

お金の管理は本来はシンプルにできるはずでは？
という思いがあります。

お金の管理で複雑だと感じることがあると、
犯人探しをしがちかもしれません。

会計処理に濡れ衣がかかりそうです。

会計で混乱　シンプルなはず…！？

個々人のお金の使い方はともかく、本来お金の管理はシンプル
といった印象があります。

• 収入
• 支出
• 手元に残っているお金

生活に関連している家計簿やおこづかいの管理であれば、
直感どおりのシンプルなはずです。

他方、事業となると印象が一変します。

• 損益計算書
• 貸借対照表
• キャッシュ・フロー計算書
• 資金繰り表

事業と関連するお金の管理だけでも複数の書類があります。

どれも直感的にわかるとは言い難い代物です。

会計処理が関係することでわかりやすいはずのお金の管理が
複雑でわかりにくくなっているのでは？と邪推しそうです。

会計で混乱　不毛な犯人探し

会計処理の複式簿記や発生主義はわかりにくい仕組みです。

たとえば、売上の「発生」の「仕訳」。

• (借方)売掛金　(貸方)売上　100万円

お金の入金がないにもかかわらず、売上100万円がプラスされます。

あるいは、「減価償却費」の計上。

• (借方)減価償却費　(貸方)固定資産

固定資産の取得時ではなく、耐用年数で取得したときの価格を
費用として配分します。

お金を管理するはずの会計処理にも関わらずお金が登場しない
ということで違和感があるかもしれません。

事業経営の創業から廃業までを総決算できるのであれば、
上記の会計処理は無駄にみえます。

現実の事業経営は、

• 経営は継続が前提
• １年ごとに決算・税務申告が必要

といった折り合いをつける必要があります。

収入と支出と手元のお金の管理だけでは済みません。

複式簿記や発生主義での会計処理での管理の出番となります。

会計処理をお金の管理の混乱の犯人ではなく、
味方とするアプローチがおすすめとなります。

会計で混乱　味方につける！

事業を継続していく上でお金、資金繰りが欠かせません。

運転資金も設備資金も金融機関からの借入の対象です。

経営の管理といっても内部管理だけが対象ではなく、
金融機関といった外部組織とも関連します。

借入の返済原資は、税引後利益＋減価償却費です。
　(決算書は色を塗り分けているか？)

経常運転資金の裏付けにも発生主義があります。
　(経常運転資金を貸借対照表で把握する理由とは？)

適切な会計処理が事業の継続の鍵になります。

事業経営のお金の管理は必ずしも直感的ではありませんが、
会計処理を味方につけることで経営にプラスとなります。

税理士のサポートもおすすめです。

 

蛇足
アイキャッチ画像は外出時に撮影しt河津桜です。
2025年(令和7年)は2月にまとまった雪が降ったこともあり、
河津桜の開花も遅れていたようでしたが、ようやく咲きました。
ソメイヨシノとは別の魅力がありますね。

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