帳簿と決算書作成の見直しがおすすめ！
決算・申告後、経営分析の前にやっておく！

決算・申告が完了するとホッとします。

まずは打ち上げでしょうか？(笑)。

リラックスしつつ、次の展開もお忘れなく。

分析の前　決算書を経営に活かす！？

個人事業でも法人の経営でも決算・税務申告があります。

会計処理の成果として損益計算書や貸借対照表といった
決算書が作成されます。

決算書は1年間の経営成績と決算時点での財政状態を表します。

決算・申告時には新事業年度が始まっているとはいえ、
決算書は経営に活かしたい裏付けとなります。

当事者目線での個別具体的な経営分析ができそうです。

とはいえ、経営分析の前にやっておくことがあります。

分析の前　帳簿と決算書の精度

決算書を利用して経営分析をする前に、帳簿と決算書の見直しが
優先となります。

個別具体的な経営分析には確実な裏付けが必要です。

帳簿や決算書は分析の根拠となりますが、精度が問題です。

正確で網羅性があり、適切な会計処理が適宜行われていれば、
分析の材料としては申し分ありません。

他方、曖昧で漏れがあり、精度の低い帳簿や決算書では
かえって数字が独り歩きしてしまいます。

複数の利益率の異なる売上や仕入を合算していたり、
棚卸の管理が曖昧では利益の管理が覚束ないはずです。

場当たり的な処理を行っていると、過年度の比較ができません。

帳簿や決算書を作成して税務申告を行っているといっても、
処理の精度には雲泥の差があります。

個人の青色申告決算書は法人の決算書一式よりシンプルですが、
個々の決算書には作り込みに大きな違いがみられます。

税務申告のためだけに作成した決算書では税務申告はできても、
経営に活かす分析には物足りません。

分析の前　対象をはっきりさせる！

経営の分析には「細分化」と「比較」が欠かせません。

帳簿の作成、会計ソフトの利用であれば、

• 適切な勘定科目での計上
• 科目内での管理のための補助科目

といった初歩的な見直しがおすすめです。

また、会計ソフトは会計処理のためのツールではあっても、
経営管理のツールとは言えません。

会計データをExcelなどにエクスポートして管理・分析する
といったツールの使い分けも選択肢です。

決算・申告の後だからこそ経営の分析ができますが、
分析の前に会計処理の見直しがおすすめです。

会計処理の見直しの過程で分析したい対象もはっきりします。

 

蛇足
税理士事務所では3月の確定申告が一段落すると打ち上げ
という展開が目立ちます。
勤務していた頃にはそうした打ち上げがありました。
独立してからは打ち上げとは距離を置いてマイペースな状況です。

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