ミニマムな決算書作成の利点と限界とは？
経営者の負担を減らす射程距離は？

必要最低限さえクリアすればOK！、という発想は
効率的かつ功利的です。

私の普段の生活に通じる発想かもしれません(笑)。

事業経営の決算書の作成でも魅力的な発想ですが、
限界も確認しておくことがおすすめです。

ミニマム　不要な記載箇所もみえてくる!?

事業経営を開始したばかりの経営者にとって「確定申告」は
気の重くなるイベントです。

しっかりした決算・申告の必要性を感じてはいるものの、
知識や経験の不足で対応が後手に回りがちになります。

「ゴールから逆算」の発想は決算書の作成にも当てはまります。
　(税務会計のゴールは期限✕様式でとらえる！)

白色申告でも青色申告でも該当する決算書を確認すれば、

• どんな記載項目があるのか
• どのような裏付けの資料・データが必要か

といったことがはっきりします。

あるいは、不要な記載箇所もみえてきます。

ミニマム　利点と限界

私は税理士業を営んでいるので確定申告の決算書を作成しますが、
「売上原価」はありません。

棚卸資産(在庫)もありません。

サービスは提供していますが、モノの販売がないからです。

当然ですが、決算書にも記載することがないわけです。

事業経営の内容次第で決算書に記載不要な項目があります。

• 固定資産
• 借入金
• 製造原価
• 給料賃金や専従者給与等　etc

売上や事業経費、事業所得の適切な計上は決算書には必須ですが、
必要最低限のミニマムな記載で乗り切ることもできます。

期ズレや発生主義・実現主義といった課題はあるものの、
ちょっとホッと一安心かもしれません。

他方、ミニマムな決算書の作成には限界もあります。

ミニマム　将来の負担とは？

ミニマムな決算書の作成は経営者の短期的な負担減になります。

損益計算書など税務申告に必要な最小限の記載事項に絞れば、
複式簿記や会計ソフトの運用は不要でもあります。

反面、ミニマムな決算書では将来の負担には対応しづらい面があります。

たとえば、事業の拡大のための融資の申し込み。

資産や負債を一覧できるはずの貸借対照表がミニマムな決算では
作成が追いつきません。

税務調査での経営状況の説明でも対応が後手に回ります。

ミニマムな決算書の作成は直近の負担はやり過ごせても、
将来の負担までは片付けられません。

決算書の作成を事業経営のなかでどのように位置づけるか？
といった経営判断が要確認です。

当期だけでなく、直近の将来まで含めた決算書の作成方針が
経営者の負担減につながります。

 

蛇足
アイキャッチ画像は外出二撮影した雪と縁石です。
2025年(令和7年)12月下旬の石川県は雪に覆われました。
とはいえ、大した積雪ではなく風情が感じられるほどです。
縁石に積もった雪が「笠地蔵」のようです。

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