経営の行き着く先は損益、貸借、他には？
来し方への目線もお忘れなく！
会計や法律の仕組みでは経営は継続が前提です。
悪くない話ですが、保証付きではありません(笑)。
経営の行き着く先から逆算する視点も必要になります。
行き着く先 応えやすくなるか？
「事業計画をどのようにお考えでしょうか？」という問いは
圧迫面接に感じられるかもしれません。
一方で、「近い将来のご予定は？」という問いに変えると、
雰囲気がやわらぎます。
「フット・イン・ザ・ドア」に似ていますね。
ストレートな問いでは返答しづらい対象であっても、
アプローチを変えると応えやすくなります。
経営者にとっては経営の現況だけでなく、
近い将来も関心事です。
創業期、成長期、成熟期といった違いがあっても、
それぞれの段階で課題があります。
経営は継続が前例ですが、ヒトには限界があります。
「行き着く先」といった段階も想定の範囲となります。
行き着く先 損益、貸借、他には？
ご年配のお客様と税務会計業務でのお話をする際には、
「近い将来のご予定」をお尋ねします。
70代でも積極的な設備投資を語られる方もいらっしゃいます(笑)。
とはいえ、私の問いの的は事業の承継や相続です。
- 誰か事業を引き継ぐ方がいるか、それともいないか？
後継者がいる場合であれ、事業をたたむ場合であれ、
負担の少ない準備を進めることが理想です。
短期では難しい準備も、時間があれば選択肢が揃うこともあります。
税務会計の視点からは直近の損益状況だけではなく、
財政状態も関心事となります。
貸借対照表のデータも事業の引き継ぎでは重要となります。
損益や貸借のデータの確認は個人事業でも法人経営でも共通です。
法人では「株」も検討対象となります。
売買されていない株も財産として「評価」の対象です。
株主・保有割合を含めて、事業の行き着く先の課題となります。
行き着く先 来し方は確かだろうか？
近い将来の経営の動向を検討することも経営の課題です。
損益や貸借、株式のデータを参照する必要があります。
損益のデータは直近のものは決算書・申告書より参照できます。
貸借のデータも同様に参照できるはずですが、
- データの正確性
- 簿外資産や簿外負債といった網羅性
といった面は追加で確認を取る必要があるかもしれません。
資産では「含み」損益も無視できません。
法人の株主は申告書の記載を含めて要確認となります。
経営の行き着く先、近い将来は見通しやすい対象のはずですが、
「来し方」といった過去を参照する必要もあるかもしれません。
期待や希望通りの経営の行き着く先にたどり着くためには、
準備の時間が必要です。
蛇足
アイキャッチ画像は藤の花です。
藤の花は藤棚の下からが観賞の定位置です。
花の弁を開けられる蜂がクマバチということもあり、
花や私の頭の周辺をブンブン飛び交っていました。
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