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2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年3月27日 hayashitomonori 試行錯誤

会計処理はお金の管理を混乱させるのか?
会計を犯人にするか、味方にするか?

お金の管理は本来はシンプルにできるはずでは? という思いがあります。 お金の管理で複雑だと感じることがあると、 犯人探しをしがちかもしれません。 会計処理に濡れ衣がかかりそうです。 会計で混乱 シンプルなはず…!? 個々 […]

2025年3月26日 / 最終更新日時 : 2025年3月26日 hayashitomonori IT

サンキー図でサクッと経営を見える化する!
テキストデータのみで見える化する!

数字は客観的でカチッとした理解には向いていますが、 パッと見てわかるとは言えない点が難点です。 難点を工夫やアプローチの試行錯誤の対象とみると、 これまでにない展開があるかもしれません。 サンキー図 パッと見てわかるか? […]

2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年3月25日 hayashitomonori 試行錯誤

経常損益と特別損益の違いとは?
利益の違いを説明できますか?

経営は結果がすべて!という割り切り方はあります。 他方、経営の結果の原因がシンプル・唯一とは限りません。 経営者の目線以外でのとらえ方も必要になります。 利益の違い 結局同じの結局とは? いろいろな違いがあるとはいえ、結 […]

2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年3月24日 hayashitomonori 試行錯誤

損益計算書はタテ・ヨコで読み取る!
すっとばさない読み方とは?

結論から抑えて理解する!という発想があります。 優先順位や時間脳効率性では大切な発想です。 他方、単なるすっとばしに終始することもありそうです。 事業の収支を考える上では発想の深堀りもおすすめです。 損益のタテ・ヨコ 結 […]

2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年3月23日 hayashitomonori 試行錯誤

実践でスキルアップのおすすめと留意点
ソフトやAIがあっても税理士が残る理由とは?

実践やアウトプットのないスキルアップはありえない! というのは正論です。 効率性や手っ取り早さもスキルアップでは見逃せません。 では、ツールや手段だけを揃えれば上手くいくか? というと疑問です。 実践の留意点 2025年 […]

2025年3月22日 / 最終更新日時 : 2025年3月22日 hayashitomonori 試行錯誤

災害に負けない会計処理の対応とは?
データや根拠の所在を再確認!

災害は被害をもたらす直接的なダメージもありますが、 想定外での心理的なショックもあります。 「災害は忘れた頃にやってくる」からこその対応は 日頃から考えておきたい課題です。 負けない会計 当事者を無視して発生する 「災害 […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年3月21日 hayashitomonori 試行錯誤

経常運転資金を貸借対照表で把握する理由とは?
会計処理と資金繰りがつながる!

経営が順調なら順調の悩みがあります。 大規模な設備投資ではなく、通常の経営を円滑にするためにも 資金繰りを理解しておく必要があります。 経常運転資金と貸借対照表のつながりが見逃せません。 運転資金と貸借 好調だから資金需 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2025年3月21日 hayashitomonori 試行錯誤

貸借対照表のメリハリをどこからつけるか?
流動・固定の定型ポジションを確認する!

シンプルな仕組みだから理解できるとは必ずしも言えません。 ちょっとした分け方を加えることでわかりやすくなることがあります。 ひながたをアタマにいれておくきっかけにもなります。 流動と固定 印象に残らない理由とは? 決算書 […]

2025年3月19日 / 最終更新日時 : 2025年3月19日 hayashitomonori TAX

税務申告はタイミングと事情で違いがある!?
有利な申告を逃さない!

「税務申告」にはポジティブな印象が乏しいかもしれません(笑)。 申告にも違いがあることがわかると印象が変わります。 印象次第で行動が変わるかもしれません。 申告の違い 税目ではなくタイミング・事情 「税務申告」の4文字は […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年6月25日 hayashitomonori 試行錯誤

税理士の依頼後のリスクにどう対応するか?
事故発生後の対応と申告期限の延長

税務会計の処理を税理士に依頼したから一安心! という発想はおかしくありません。 依頼された税理士としても期待には応えたいところです。 とはいえ、予期せぬトラブルが起きることもあります。 突発的な事故への対処も必要になりま […]

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