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2025年9月19日 / 最終更新日時 : 2025年9月19日 hayashitomonori TAX

資金繰りと予納ダイレクト・ダイレクト分納
資金繰りと納税の折り合いをつける選択肢

「ダイレクト納付」はキャッシュレス納付の仕組みであり、 経営の効率化につながります。 ダイレクト納付には「予納」や「分納」の仕組みもあります。 資金繰りと納税の折り合いをつけるアプローチの出番です。 資金繰りと納税 朝三 […]

2025年9月18日 / 最終更新日時 : 2025年9月18日 hayashitomonori 試行錯誤

足りないのは知識、ツール、サポート?
必要なあと一押しは何か?

何もできない、何もわからないと言うことはあっても、 実態は欠けている何かは一部だったりします。 税務会計の処理は税理士に依頼する必要がある とは限りません。 だからこそ、依頼前の見極めが大切なはずです。 あと一押し 私の […]

2025年9月17日 / 最終更新日時 : 2025年9月17日 hayashitomonori 試行錯誤

ツールと習慣でスキルアップに期待する!
形から入る打算的なアプローチ

スキルをアップする課題の攻略が好きという方がいらっしゃいます。 目立つ印象ですが、統計上は少数派のはずです(笑)。 気の重いスキルアップを打算的に進めるアプローチが 多数派には必要です。 打算的アプローチ アイキャッチ画 […]

2025年9月16日 / 最終更新日時 : 2025年9月16日 hayashitomonori TAX

災害期限延長後の税務申告も諦めない!
「災害による申告、納付等の期限延長申請書」を提出!

2024年1月の「令和6年能登半島地震」は多大な被害を発生させました。 復旧復興は続いているものの先は長いという印象が強い状況です。 他方、先送りされていた措置を変更する動きも出ています。 被災者が不利にならない選択をし […]

2025年9月15日 / 最終更新日時 : 2025年9月15日 hayashitomonori 試行錯誤

タスクの細分化で効率化と協働を実現する!
細分化した困難を抱え込まない!

「困難は分割せよ」は問題解決の黄金律です。 とはいえ、発言者がデカルトといった天才だったりするので ことば足らずかもしれません。 天才以外は単独での解決に走らないことがおすすめです。 タスクの細分化 困難がわからない!? […]

2025年9月14日 / 最終更新日時 : 2025年9月14日 hayashitomonori IT

デジタル・オンラインで汎用的な改善につなげる!
単発・特定の改善にとらわれない!

改善は「解像度」を上げるアプローチが一般的ですが、 ちょっと引いてみることも有効だったりします。 IT・DX・AIは魅力ですが、単発や特定の目的だけではなく、 汎用的な改善につなげることがおすすめです。 汎用的な改善 ア […]

2025年9月13日 / 最終更新日時 : 2025年9月13日 hayashitomonori TAX

相続の相談で優先する士業とは?
弁護士、司法書士、税理士?

相続手続きは慣れるほどの機会がないにもかかわらず、 複数の法律が関連するので厄介です。 士業のサポートが相続手続きに有効とはわかっていても どの士業を優先すべきかが悩みのタネになります。 手続きの方向性をあらかじめ確認す […]

2025年9月12日 / 最終更新日時 : 2025年9月12日 hayashitomonori 試行錯誤

カンタンな会計処理で食い違う理由とは?
依頼後もカンタンを実感できるか?

「ウチの会計処理はカンタンなんですよ」というフレーズに 内心は危険・黄色信号・アラートを発信しています(笑)。 悪気がなくとも認識のズレが仕事上のギクシャクになります。 早い段階での誤解の解消がおすすめとなります。 カン […]

2025年9月11日 / 最終更新日時 : 2025年9月11日 hayashitomonori 試行錯誤

試行錯誤には保留がつきものと割り切る!
停滞期でも攻めの姿勢!

業務上「現状維持」でも「先送り」もしなかったものの 実行段階でつまづくことは多々あります。 粘り強さは大切ですが、「保留」することもあります。 「放棄」や「忘却」にしないアプローチが見逃せません。 保留はつきもの 実行し […]

2025年9月10日 / 最終更新日時 : 2025年9月10日 hayashitomonori IT

将来の改善像を想定してIT導入を進める!
IT利用でもアナログを残すか?

現状に問題を抱えている場合、改善は未来に向かって行います。 効率性やコスト、実行可能性などを検討するわけですが、 ITが欠かせないことははっきりしています。 とはいえ、ITのどうにゅうも利用も一律ではありません。 ITと […]

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