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2025年4月2日 / 最終更新日時 : 2025年4月2日 hayashitomonori 試行錯誤

会計ソフトを買い替える前の留意点とは?
解決できない問題を整理しておく!

やる気や意欲があるからこそ現状に不満を感じる というポジティブな見方ができます。 他方、これまでの経緯や現状の認識不足の可能性も…。 残念な空回りを回避する留意点があります。 ソフトの買い替え 使うから不満が出る 会計ソ […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年4月1日 hayashitomonori ローカル

嘘より困るのは関心の薄さとムラ!
虚構新聞のトークイベントに行ってきました(本当)

21世紀以前より情報過多の時代が続いています。 今後も嘘やフェイクも含めて情報の発信は増えるでしょうし、 トラブルの火元にもなりそうです。 他方、嘘やフェイクだけが問題ではなかったりもします。 嘘より困る 虚構新聞トーク […]

2025年3月31日 / 最終更新日時 : 2025年6月25日 hayashitomonori 試行錯誤

課題を解決した後で効率化するか?
理解が先か、実行が先か?

はっきりとした正解のない定番の問題の一つに 「鶏が先か、卵が先か?」問題があります。 気乗りしない問題だと先送りの言い訳になりがちです。 体よく棚上げしてしまうアプローチに魅力があります。 どちらが先 春らしい展開? 2 […]

2025年3月30日 / 最終更新日時 : 2025年6月25日 hayashitomonori TAX

イメージから具体的な税務会計をどうつなげるか?
定番を試していますか!?

数字の羅列に翻弄されてしまうと記憶に残らないどころか、 何の判断をしていたかもわかりません。 全体のイメージをつかむことが優先です。 次の課題は、具体的な計算にどうつなげるか?です。 どうつなげる イメージ・全体像をつか […]

2025年3月29日 / 最終更新日時 : 2025年3月29日 hayashitomonori 試行錯誤

大掃除をきっかけに仕事の見直しをする!
新年度前だから大掃除がおすすめ!

「大掃除」は冬の季語だと思われているかもしれませんが ちょっと残念な誤解です。 大掃除を仕事の見直しのきっかけにすることがおすすめです。 大掃除で見直し 年一はおすすめしない 税理士業での定番サービスに確定申告の「年一」 […]

2025年3月28日 / 最終更新日時 : 2025年6月25日 hayashitomonori IT

効率化を実感できる機会を逃さない!
ダイレクト納付とインターネットバンキングを体験

丁寧な説明やわかりやすい解説があればホッとしますが、 必ずしも実行につながらないことがあります。 当事者のちょっとした体験での実感が効率化の原動力になります。 ウェブだからこそできる体験のおすすめです。 ウェブで体験 苦 […]

2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年3月27日 hayashitomonori 試行錯誤

会計処理はお金の管理を混乱させるのか?
会計を犯人にするか、味方にするか?

お金の管理は本来はシンプルにできるはずでは? という思いがあります。 お金の管理で複雑だと感じることがあると、 犯人探しをしがちかもしれません。 会計処理に濡れ衣がかかりそうです。 会計で混乱 シンプルなはず…!? 個々 […]

2025年3月26日 / 最終更新日時 : 2025年3月26日 hayashitomonori IT

サンキー図でサクッと経営を見える化する!
テキストデータのみで見える化する!

数字は客観的でカチッとした理解には向いていますが、 パッと見てわかるとは言えない点が難点です。 難点を工夫やアプローチの試行錯誤の対象とみると、 これまでにない展開があるかもしれません。 サンキー図 パッと見てわかるか? […]

2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年3月25日 hayashitomonori 試行錯誤

経常損益と特別損益の違いとは?
利益の違いを説明できますか?

経営は結果がすべて!という割り切り方はあります。 他方、経営の結果の原因がシンプル・唯一とは限りません。 経営者の目線以外でのとらえ方も必要になります。 利益の違い 結局同じの結局とは? いろいろな違いがあるとはいえ、結 […]

2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年3月24日 hayashitomonori 試行錯誤

損益計算書はタテ・ヨコで読み取る!
すっとばさない読み方とは?

結論から抑えて理解する!という発想があります。 優先順位や時間脳効率性では大切な発想です。 他方、単なるすっとばしに終始することもありそうです。 事業の収支を考える上では発想の深堀りもおすすめです。 損益のタテ・ヨコ 結 […]

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タスクの細分化で効率化と協働を実現する!
細分化した困難を抱え込まない!

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将来の改善像を想定してIT導入を進める!
IT利用でもアナログを残すか?

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