AI✕会計で発生する誤解とは？
経営判断のサポートとは！？

AIの活用は会計でも期待されています。

他方、「会計」だけでとらえると漠然としています。

期待の過剰が残念なズレにならない対策が必要です。

期待のズレ　フワッと漠然と…？

これまでとは違う変化を感じると期待が高まります。

Windows95やiPhoneの登場が典型的な例です。

税務会計業界では「クラウド会計」の登場とそれに続く
AIの活用が目立つ対象です。

AI✕会計は業務の効率化の組み合わせとして相性が良い
といった印象があります。

会計とAIにはわかりやすい接点があります。

• 数字を扱う
• 一定のルールがある

他方、「会計」というとらえ方だけで期待が先行すると
フワッと漠然とした期待が過剰になりがちです。

期待のズレ　経営判断の担当は？

AIの利用により、

• 取引のデータの読み取り
• データの「仕訳」の作成
• 異常値のチェック

といった「会計処理」の「効率化」が期待できます。

資料やデータを目視で確認して手入力することによる
時間やミスの削減が期待できます。

とはいえ、AIに期待できるのは「会計処理」の「効率化」
と限定的にとらえておく制約もあります。

会計、勘定科目の選択を含めた簿記の「仕訳」は
機械的でも形式的な処理だけではありません。

取引の内容次第では検討や判断が必要なこともあります。

会計上の検討や判断は経営判断でもあります。

AIが暫定的に会計処理をすることは経営判断ではありません。

経営判断は経営者の仕事です。

期待のズレ　役割分担を再編

会計が経営に及ぼす影響は、

• 決算書
• 税務申告書

といった定型的な様式にとどまりません。

「会計」は資金繰りや経営の管理と経営全般に及びます。

経営者にとって「会計」はグッと重い経営判断とセット
になる可能性もあります。

継続が前提の経営での経営者の役割を分担する選択肢として
税理士との協働があります。

会計上の課題や検討を税理士がサポートすることを選ぶ
という経営判断もあります。

AIを「会計」面で利用することには魅力がありますが、

• AIだけでは完結できないので、
• AI✕経営者✕税理士で役割分担を進める

といった選択がおすすめです。

過剰な期待が上滑りにならない選択がおすすめです。

 

蛇足
アイキャッチ画像は実家町内の新年の会合で提供された
お寿司とお弁当です(じんずし・鯛佐、石川県白山市)。
お弁当に数の子が入っているので季節感があります。
町内の方とは普段顔を合わす機会が少ないこともあり、
例年通りの集まりも無駄ではありませんね。

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